Colabora

A pesar de la enorme importancia que tiene, dentro del tejido empresarial español (y europeo) la Empresa Familiar (EF), no existe una clara definición legal ni tampoco un régimen jurídico específico para la misma (lo cual, seguramente, sea preferible), pero sí existe, en cambio, una amplia literatura económica y jurídica sobre esta fenomenología socio-económica (precisamente porque su gran relevancia práctica), que permite afirmar que sí contamos con una tipología social de dicha realidad jurídico-empresarial.

Como es sabido, la EF presenta el problema de conciliar las necesidades y exigencias de dos realidades sociales, en principio, antagónicas como son la familia y la empresa, ya que cada una de ellas obedece a unos principios y valores distintos. Ello obliga a establecer un difícil equilibrio entre los intereses de todos los “stakeholders”, que garantice la sostenibilidad de la EF en el largo plazo.

Sin embargo, encontrar este equilibrio no es nada fácil, como demuestran las estadísticas, de forma que 2/3 de las EFs no sobreviven a la primera generación y, de ese tercio, a su vez, dos terceras partes no consiguen llegar a la tercera generación como tal EF.

En efecto, la EF tiene grandes ventajas (compromiso, dedicación, estabilidad, rapidez en la toma de decisiones, autofinanciación, etc.), pero presenta también significativas debilidades en no pocos casos (confusión entre el patrimonio empresarial y el familiar, conflictos familiares que se trasladan a la empresa, falta de profesionalización, falta de previsión del relevo generacional, etc.) que, si no se afrontan con anticipación y con el necesario asesoramiento profesional, pueden llevar al fracaso de la misma y, a la postre, a su desaparición.

En este Curso de Alta Especialización se abordan de una forma completa e interdisciplinar todos esos problemas y dificultades a los que, antes o después, se debe enfrentar toda EF, aportando alternativas y soluciones para que -desde una adecuada planificación y un análisis que parta siempre de la realidad singular de cada una de ellas y de su particular cultura o valores- se puedan afrontar todos ellos de forma anticipada, garantizando a la vez la cohesión familiar y la viabilidad de la EF a largo plazo, permitiendo que la EF siga siéndolo a lo largo de los cambios generacionales, manteniendo en buena medida la propiedad y control de la empresa en el círculo familiar y permaneciendo fiel a la cultura y valores que le son propios pero, a su vez, garantizando una adecuada profesionalización de su gestión, así como su solvencia y adecuada financiación que posibilite su crecimiento y sostenibilidad, evitando los conflictos que bloqueen su desarrollo o, al menos, garantizando su rápida resolución de una forma eficiente y justa para todas las partes implicadas. 

Plan de Estudios

I. MÓDULO INTRODUCTORIO.

Introducción al Curso: estructura y metodología. 
Grupo Interfunerarias: un caso de éxito en el diseño y planificación de la empresa familiar. 

II. MÓDULO 1: ASPECTOS MERCANTILES-SOCIETARIOS.

Aproximación al concepto de Empresa Familiar.
Formas societarias de la Empresa Familiar.
El protocolo familiar: concepto, naturaleza jurídica y contenido típico.
Elaboración de un protocolo familiar y aspectos clave para su eficacia jurídica. 
Estatutos sociales y pactos parasociales en las sociedades familiares. En particular, el papel de las prestaciones accesorias.
En particular, restricciones a la transmisibilidad de la posición de socio: cláusulas típicas. 
Estructura orgánica de la sociedad familiar I. Especialidades típicas en la Junta general: mayorías reforzadas, derechos especiales, instrucciones a los administradores.
Estructura orgánica de la sociedad familiar II. Especialidades en el órgano de administración: nombramiento, duración, cese, retribución y responsabilidad.
La organización de las sociedades familiares: la relación entre órganos de la familia y sociedad familiar. 
La organización extrasocietaria de la empresa familiar: la eficacia de sus acuerdos. 
Pactos de salida y desinversión en la sociedad familiar (ventanas de liquidez) y otras causas de separación. 
Causas de exclusión en las sociedades familiares. 
Diferencias en materia de gobierno corporativo entre una sociedad familiar y una sociedad cotizada.
Análisis de los requisitos, obligaciones legales y recomendaciones en materia de gobierno corporativo a implementar para la admisión a cotización en un mercado oficial.  
Diseño, funciones y gobierno de un Family Office. 
La Política de Inversión: la clave del éxito. 

III. MÓDULO 2: ASPECTOS FISCALES.

Aspectos fiscales de la empresa familiar: aspectos generales.
En particular, la exención en el Impuesto de Patrimonio.
Las especialidades en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones I. 
Las especialidades en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones II. 
Aspectos procesales: La Inspección tributaria.
Las disputas con la Administración tributaria: vías administrativa, económico-administrativa y judicial (contencioso-administrativa). 

IV. MÓDULO 3:  ASPECTOS CIVILES (FAMILIA Y SUCESIONES).

Planificación de una incapacidad sobrevenida en el ámbito de la empresa familiar.  Poderes preventivos del empresario. 
Los regímenes económico-matrimoniales en relación con la participación y gestión de la empresa familiar. Capitulaciones matrimoniales.
La planificación de la sucesión en la empresa familiar (I). 
Formas de ordenar la sucesión “mortis causa” (II). 

V. MÓDULO 4: ASPECTOS LABORALES.

Régimen laboral o de prestación de servicios de los socios y familiares. 
Régimen de encuadramiento en la Seguridad Social de socios y administradores en la empresa familiar.

Dirección

José Carlos González Vázquez
Socio del área Mercantil de CECA MAGÁN Abogados. Profesor Titular de Derecho Mercantil (UCM).
Javier Lucas Nieto
Socio del área Fiscal de CECA MAGÁN Abogados

Profesorado

Álvarez, Alberto Zoido.
Presidente y CEO del Grupo Interfunerarias
Campuzano Laguillo, Ana Belén.
Catedrática de Derecho Mercantil (Universidad San Pablo-CEU). Socia y directora académica de DICTUM Abogados.
Durán, Borja.
Consejero Delegado de Wealth Solution.
González Vázquez, José Carlos.
Profesor Titular de Derecho Mercantil (UCM). Socio de Ceca Magán.
Guillén Fiel, Laura.
Directora en Ceca Magán. 
Juan y Seva, Rafael.
Socio Director Comercial de Wealth Solution.
Kálnay, Tobías Andrés.
Abogado en Pérez-Llorca.
Lucas Nieto, Javier.
Socio de Ceca Magán.
Márquez Arcos, Miguel Ángel.
Director en Ceca Magán.
Morro Ruiz, Silvia.
Abogado, Counsel en CMS
Muñoz García, Alfredo.
Profesor contratado Doctor UCM. Consejero legal de Grant Thorton
Navarro Morales, Amador.
Abogado en Cuatrecasas.
Perales Marguelles, Susana.
Directora en Ceca Magán.
Pérez Benito, Laura.
Socia de Pérez-Llorca
Pérez-Pujazón Millán, Encarnación.
Abogada en Uría Menéndez. Profesora asociada de Derecho Civil en la UCM.
Pérez Torroja, Jaime.
Abogado en Pérez-Llorca. 
Valmaña Cabanes, Antonio.
Director en Ceca Magán
Vicente Calvo, Laura.
Abogada en Ceca Magán
Viera González, Jorge A.
Catedrático de Derecho Mercantil (URJC). Consultant en Herbert Smith Freehills.

Solicitud de matrícula

La matrícula se podrá realizar, sin interrupción, hasta el comienzo del curso. Las plazas son limitadas y se cubrirán por orden de solicitud de inscripción.
Para formalizar la matrícula es necesario realizar el abono correspondiente, haciendo el ingreso por el importe del curso completo o por la cuantía de la inscripción (si el Curso lo permite) si se opta por pago fraccionado.

Dicho ingreso podrá realizarse:

  1. Mediante transferencia bancaria a la cuenta de la Escuela de Práctica Jurídica de la Universidad Complutense de Madrid, abierta en el Banco de Santander, calle Alcalá, nº 26, número: ES82 0075 0001 82 0660003338, y enviando posteriormente el resguardo a la secretaria de la Escuela epj@epj.es y los datos completos del alumno: nombre y apellidos, D.N.I, dirección completa con C.P, e-mail y teléfono móvil.
  2. Matriculación online
    Si lo desea puede matricularse online. 

Los alumnos y antiguos alumnos de la UCM, los asociados a la AEDAF y los asociados de la AEAE , disfrutarán de una bonificación del 10% en el importe de matrícula. En dicho importe queda incluido el material de enseñanza y expedición de diploma o certificado de asistencia, en su caso.
La Escuela se reserva el derecho de suspender la realización de alguna de las enseñanzas programadas por circunstancias que así lo aconsejen y modificar la extensión y contenido de las distintas materias, haciéndolo saber con la suficiente antelación.

Precio

1250 euros.
Descuento del 10% a los alumnos y antiguos alumnos de la UCM, asociados a la AEDAF y los asociados de la AEAE .

Este Curso puede ser bonificado a través de FUNDAE (Fundación Tripartita).

La Escuela de Práctica Jurídica de la UCM está inscrita en el Registro Estatal de Entidades de Formación que depende de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), como entidad que puede impartir formación profesional para el empleo, lo que implica que su empresa u organismo puede acogerse al sistema de formación bonificada, de acuerdo con lo establecido en la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el Empleo.
Todas las empresas disponen de un crédito anual exclusivamente destinado a la formación de sus trabajadores que pueden hacer efectivo mediante la aplicación de bonificaciones a la Seguridad Social para formar a sus trabajadores a coste cero (siempre que se cumplan determinadas condiciones). 

Horarios

Del 6 de octubre de 2022 al 6 de febrero de 2023
Los jueves de 16:30 a 20:30 horas.

La asistencia mínima requerida al curso será del 70%, en cualquiera de las modalidades.

Los alumnos matriculados en la modalidad online deberán tener la cámara conectada y asistir en directo al menos al 40% de las sesiones.

Esta titulación podrá cursarse tanto en modalidad presencial como telepresencial. En esta segunda modalidad, los alumnos pueden conectarse a las clases presenciales impartidas en la EPJ desde cualquier dispositivo electrónico, planteando al profesorado las dudas y cuestiones que estimen pertinentes e interactuando con el resto de los alumnos, tanto presenciales como telepresenciales, en tiempo real. Asimismo, podrán visionar las sesiones en diferido durante un periodo limitado de tiempo. La EPJ cuenta, a estos efectos, con un moderno campus virtual, desarrollándose la docencia telepresencial a través de la aplicación “Zoom".